90 jours pour Renforcer l’implication
et la performance des profils atypiques
- Accompagnement étape par étape
- Coaching individuel & atelier équipe
- Renforcement de suivi
Frédérique Le Digarcher formatrice et coach professionnelle certifiée, fondatrice de Drhyade
Incubation aux RH et comportement humain depuis 30 ans,
alimentée aux projets SI,
au management hiérachique & collaboratif.
Formatrice et coach professionnelle certifiée.
Cet accompagnement est pour vous si :
- Vous souhaitez transformer la différence de profils en performance individuelle et collective ?
- Vous désirez retrouver une équipe collaborative et complémentaire ?
- Vous souhaitez ajuster l'approche non conventionnelle de vos managers en leadership ?
- Adapter votre management aux profils atypiques est un obstacle chronophage à l'atteinte de vos objectifs ?
L'accompagnement "Atypiques"
Les étapes sont pensées pour faire évoluer la posture individuelle et collaborative tout en respectant les objectifs fixés au début de l’accompagnement.
Etat des lieux
Comprendre le fonctionnement atypique pour éliminer les interférences et s'appuyer sur les ressources.
Gestion des émotions
Développer l'autonomie émotionnelle et le comportement adapté.
Trouver sa place
Ajuster sa posture et retrouver sa place dans l'équipe & l'entreprise.
Communiquer
Adopter une communication adaptée et impactante.
Relooking stratégique
Redéfinir valeurs communes, réussite collective, et collaboration efficace en équipe.
A la fin de cet accompagnement vous aurez :
- Transformé l'atypie en productivité individuelle et collaborative
- Retrouvé une autonomie managériale concentrée sur le leadership
- Fidélisé vos talents en leur permettant de trouver leur place dans l'entreprise
- Développé une communication fluide et efficace au sein de votre équipe
L'accompagnement en coaching par DrHyade
Les profils atypiques accompagnés par DrHyade comprennent une variété de traits et de parcours qui se distinguent des normes traditionnelles de comportement et du travail.
Ils peuvent se manifester par une créativité débordante, un haut potentiel émotionnel, une introversion marquée, une excentricité ou originalité dans leur approche du travail, une sensibilité émotionnelle accrue, une forte autorité, ainsi qu'une diversité de vision ou une expérience multidisciplinaire.
Ces profils peuvent également être incarnés par des autodidactes qui acquièrent leurs connaissances en dehors des structures éducatives conventionnelles, privilégiant l'expérience pratique et l'auto-formation et inversement par des profils académiques n'ayant pas d'expérience du terrain. Ces individus apportent des perspectives uniques, une richesse d'expérience et peuvent stimuler l'innovation au sein des équipes, bien que leur manque de références pratiques ou académiques puisse être perçu comme une limite par le reste de l'équipe.
Enfin, il est important de noter que certains profils qui ne sont pas initialement considérés comme atypiques peuvent le devenir en raison d'un manque de gestion du stress ou d'une absence de théorie en techniques de management. Cela peut les pousser involontairement à abandonner des pratiques de management bienveillant et à devenir potentiellement toxiques pour l'entreprise. Ainsi, la diversité des profils atypiques ne se limite pas seulement à ceux mentionnés précédemment, mais peut également inclure des individus dont le comportement évolue dans des contextes professionnels stressants ou dépourvus de formations en gestion efficace.
L'efficacité de l'accompagnement dans le temps repose sur plusieurs piliers fondamentaux. Tout d'abord, le rôle essentiel du coach est de guider le collaborateur ou le manager à travers un changement profond de posture et de comportement. En mettant en avant son expertise, le coach aide à identifier les schémas de pensée et les habitudes qui peuvent entraver la progression individuelle et professionnelle.
Un aspect crucial de cet accompagnement réside dans la prise en compte du mieux-être individuel et personnel ressenti. Le coach travaille en étroite collaboration avec son client pour comprendre ses besoins, ses valeurs et ses aspirations. En cultivant un environnement de confiance et de compréhension, le coach encourage le collaborateur ou le manager à explorer ses propres ressources internes et à développer des stratégies adaptées pour maintenir cet état de mieux-être sur le long terme.
Par ailleurs, afin de garantir une continuité dans le processus d'évolution, des sessions de groupe mensuelles peuvent être mises en place à l'issue de l'accompagnement individuel.
Ces rencontres offrent une opportunité précieuse pour consolider les acquis, partager les expériences et maintenir un soutien mutuel entre les participants. Sous la conduite du coach, ces sessions permettent d'explorer des thématiques spécifiques vécues, de renforcer les compétences acquises et d'insuffler une dynamique positive au sein du groupe.
En somme, pour s'assurer de l'efficacité de l'accompagnement dans le temps, il est primordial de s'appuyer sur l'expertise du coach, de valoriser le mieux-être individuel et personnel ressenti, et d'intégrer des sessions de groupe régulières pour maintenir la dynamique de progression et de soutien au sein du groupe. Ce processus holistique favorise une transformation durable et épanouissante tant sur le plan professionnel que personnel.
L'engagement dans un processus d'accompagnement requiert un investissement en temps et en implication. Apprendre à gérer ses émotions et à modifier sa perception et sa posture nécessite un engagement personnel significatif. Il est essentiel que le collaborateur ou le manager soit prêt à consacrer le temps nécessaire pour obtenir des résultats rapides et durables.
Chez DrHyade, nous comprenons les contraintes professionnelles auxquelles les individus sont confrontés dans leur emploi du temps chargé en entreprise. C'est pourquoi nous nous efforçons de proposer des rendez-vous en présentiel ou à distance, à des horaires flexibles qui s'adaptent à votre emploi du temps professionnel.
Pour maximiser les effets des séances d'accompagnement, nous recommandons également de prévoir environ une heure entre chaque rendez-vous pour travailler de manière autonome sur les actions définies lors des séances.
En moyenne, nos programmes comprennent huit sessions d'une heure et demie chacune, avec une fréquence de rendez-vous tous les 10 jous. Toutefois, ces paramètres peuvent être ajustés en fonction des objectifs spécifiques de chaque individu.
De plus, nous offrons la possibilité d'organiser un point d'étape inter-sessions quadri-partite si nécessaire, ainsi que des débriefings réguliers avec le manager pour assurer un suivi et une cohérence dans le processus d'accompagnement.
En combinant engagement personnel, flexibilité et suivi attentif, notre approche vise à garantir des résultats tangibles et durables pour nos clients.
Tout d’abord, il est important de rappeler que le succès de votre entreprise dépend de votre objectif de performance, de développement, et de votre détermination à garder et fidéliser vos talents !
Votre engagement a faire évoluer l'humain au bénéfice de la performance est de votre decision.
De notre coté, nous pouvons vous garantir la qualité de nos accompagnements, tirés d’années d’expérience professionnelle dans l'entreprise, et la puissance de nos coachings animés par des professionnels certifiés.
"Atypiques avant garde", c’est 3 mois avec des experts à vos côtés à chaque étape du développement de votre collaborateur ou manager, pour accompagner vers la réussite et transmettre toutes les bases essentielles a la posture professionnelle adaptée !
Nous nous engageons à fournir une expérience de coaching de haute qualité qui réponde aux attentes et objectifs de nos clients. Notre garantie de satisfaction repose sur un processus rigoureux de cadrage des objectifs dès le départ, suivi d'une évaluation approfondie des résultats à la fin de la période de coaching.
Pour assurer un alignement complet sur les objectifs du coaching, nous organisons un entretien tri ou quadripartite de cadrage en début de processus. Cette rencontre permet de clarifier les attentes et les indicateurs de mesure de succès.
Une fois que les objectifs sont définis et que le contrat est signé, nous nous engageons à travailler en collaboration avec le client pour atteindre ces objectifs.
À la fin de la période de coaching, nous procédons à une évaluation minutieuse des résultats obtenus. Nous organisons des échanges approfondis sur les progrès réalisés par le leader par rapport à ses objectifs initiaux. Nous mesurons les avancées et nous accordons sur les principaux apprentissages réalisés.
De plus, nous favorisons les feedbacks croisés entre le coach et le client pour garantir une rétroaction constructive et favoriser l'amélioration continue.
Nous sommes convaincus que ce processus de cadrage initial et d'évaluation continue nous permet de fournir un service de coaching de qualité et de viser la satisfaction totale de nos clients.
Le leadership et la performance par l'unicité
La différence au service du business
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